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公司深化“三项制度”改革出重拳
高级管理岗位聘任合同首批签约
■竺延风、李绍烛与公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》
■程道然、刘卫东、温树忠、杨青、安铁成、乔阳、张祖同、蔡玮、雷平、何伟、罗元红出席签约仪式

■竺延风、李绍烛与公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》 记者 龙际礼/摄

【本报十堰讯】(记者 龙际礼 高雅 刘鸿飞) 公司深化“三项制度”改革出重拳——2月11日,公司董事长、党委书记竺延风,公司总经理、党委副书记李绍烛在十堰与公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》。按照公司统一安排,今年3月底前,公司二、三级单位全体直接管理高管人员聘任合同将全部完成签订。这标志着公司高管人员任期制和契约化管理工作取得实质性进展。

公司领导程道然、刘卫东、温树忠、杨青、安铁成、乔阳、张祖同、蔡玮、雷平、何伟、罗元红出席签约仪式。

随着经济体制改革步伐加快,国企改革进入深水区,国务院国资委印发《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》,对中央企业劳动、人事、分配三项制度改革提出具体要求,吹响国企深入推进三项制度改革的号角。

公司推行高管人员任期制和契约化管理,是公司深化“三项制度”改革,推动企业内部管理人员能上能下、形成灵活高效的市场化经营机制的重要举措,是在广泛征求意见后,经公司党委常委会多次研究做出的审慎决定。此次改革按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则,明确聘任岗位、聘任期限、工作任务、责任目标、薪酬水平、竞业限制、保密协议,实现从身份管理到岗位管理的转变,岗变薪变、易岗易薪、责权利对等,其目的是推动公司高质量发展,为建设具有全球竞争力的世界一流企业打造一支一流的干部队伍。

深化三项制度改革,是企业经营管理的一场深刻变革。竺延风说,当前是东风改革向纵深推进的关键时期,必须坚决推进“能上能下、能进能出、能增能减”的“三项制度”改革,让竞争和市场化理念贯穿于改革发展全过程。通过推行高管人员任期制和契约化管理改革,就是要建立健全以能力和绩效为导向的高管人员选拔任用机制,让干部“上”之有凭、“下”之有据。因此,我们必须牢固树立新发展理念,把思想和行动统一到中央要求上来,做改革的促进派和实干家,做强做优做大国有资本,不断增强企业活力和竞争力,切实承担起历史赋予东风的使命和责任。

据了解,《岗位聘任合同》是在平等自愿、协商一致的基础上,由公司或聘任单位与被聘任人员签订。被聘任人员与公司或聘任单位签订《岗位任期工作目标责任书》和《岗位年度工作目标责任书》,年度综合考核当年为 E 类或连续两年为 D 类者,直接解聘;任期综合考核不胜任者,不再续聘。

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